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李秋喜:品质决定一个企业能走多远,文化则决定一个企业“能飞多高”
2021-2-3 15:27:00 经理人网

据山西汾酒最新发布的公告显示,预计2020年年度实现营业收入与上年同期相比增加19.11亿元-22.11亿元,同比将增加16.08%-18.60%;利润总额与上年同期相比增加11.10亿元-15.10亿元,同比增加38.41%-52.25%。

2019年,山西汾酒全年实现营业收入118.89亿元,同比增长146%,利润总额达28.90亿元,净利润达20.84亿元。2020年12月,山西汾酒完成对山西杏花村汾酒集团酒业发展股份有限公司51%股权的收购,汾酒也成为酒业首家“集团上市”企业。

在汾酒党委书记、董事长李秋喜看来,汾酒整体上市的路径“完全正确”,正是整体上市,让汾酒把“同业竞争”和“关联交易”两件事情彻底解决。“同业竞争一解决,关联交易就解决了,同时,汾酒也把握了一条底线,不是酒业的企业不装进股份公司内,而是把它们剥离出去。”这样的结果就是集团上市后,股份公司的资产是“非常优良”。

李秋喜经常说,“经营一个企业,就是经营一种思想;改变一个企业,就是改变一个观念”。经过三年的改革,“发展是硬道理”真正体现在了每一个汾酒人的意识里。对待“十四五”,“大家也就有了追赶超越的信心、劲头十足。”

“一个行业的发展过程,它就是这么一个规律:谁做得好,就向谁来学习。”李秋喜表示,去茅台学习,是汾酒复兴战略里的一个重要安排。汾酒会潜心向茅台、向五粮液学习,并一定要携起手来,真正把中国白酒产业引领到一个健康发展的轨道上来。

汾酒具备了赶超的基因,也需要积蓄新的力量。在李秋喜看来,这个“追赶并超越”可能需要“两个五年计划、三个五年计划”,但绝对不能求快。汾酒的发展方向是“对标一流”,“对标一流,对标的目的是为了追赶,追赶的目的是为了超越。”而实际上,汾酒瞄准的一流不止是在行业内,还志在成为“世界上一流的企业”。

白酒未来的发展方向是:高品质、高质量。无论是品质还是质量,其实都是两个维度,一个是企业产品的品质和质量,这是基础和支撑;另一个维度则是企业管理和文化纵深的品质和质量,这保证了企业能走多远。

2020年,李秋喜首次全面阐述了汾酒即将大力推行的“活态文化”企业文化战略。“”在他看来,品质决定了一个企业能走多远,文化则决定了一个企业“能飞多高”。


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