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郁亮:27年隐忍与蛰伏
2017-9-26 10:08:00 名人传记·财富人物

随着6月30日晚间万科发布的系列公告,万科新一届董事会换届尘埃落定。公告显示,选举郁亮为董事会主席,同时聘任郁亮为公司总裁及首席执行官、林茂德为董事会副主席。此外,为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献,董事会委任王石为董事会名誉主席。
      在此一天前,他麾下团队在广州豪掷551亿元拍得一项资产包,出手迅猛,不胜不休。如果不是发生在股东大会之前,如此体量庞大的交易足以让市场热闹一阵子,而它的代表意义是,这可能是郁亮接掌后的第一次行动。
      一切意味着,郁亮时代的万科将与过去不同。
      无论如何,52岁的郁亮已走上台前,正式掌舵中国这家总资产近9000亿元的明星公司。他能否守住江山,并将带领万科走向何方,回顾其27年的万科履历,或可管窥蠡测。

  “一个带着书生气的年轻人”

1988年,偏居南隅的深圳还未迎来邓小平的二次南巡,但是,这片土地已在“姓资还是姓社”的讨论中展露出生机勃勃。
      那一年,江苏苏州青年郁亮决定南下。同一年,王石壮着胆子在深圳拍到了第一宗地块,多元化战略下的,雄心勃勃的万科正式进入地产行业。
      两年之后,郁亮投奔万科,他希望在万科当时旗下的连锁业务中有一番作为。
      王石曾回忆过这次见面:“这天,和平路50号董事长办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份‘商业连锁模式建议书,求职者叫郁亮,北京大学国际经济专业毕业,之前供职深圳外贸集团,见到万科招聘连锁业务的人才前来应聘。”
      但是,郁亮开始崭露头角是在进入万科证券事务部之后,在当时万科推动B股挂牌发行成功后,他被提拔为万科财务顾问公司总经理,并担任万科第一任董秘。
      郁亮奠定自己在万科的绝对地位是在“君万之争”中,对于当时的险境,王石曾回忆“脚下可能就是万丈深渊”,经此一役,郁亮处理危情的能力与立场备受王石信任。1993年3月31日,万科在全国13座城市的一线第一负责人被王石悉数火速召集到深圳总部,那是万科第一次遭遇“野蛮人”——君安证券秘密联合其余股东,要求改组董事会,夺取管理权。
      “整个会议室中的气氛沉重。沈阳万科总经理鲁东勇打破了沉默:‘我们在前线打仗,后方却着火了,忍不住呜咽起来,‘我突然不知道未来的家在哪里了?”王石曾如此描述当时的窘境。
      兵荒马乱中,王石坐镇后方,他当时派出了郁亮前往海南岛争取到了关键股东的支持。同时,在万科向深交所申请继续停牌无果的情况下,郁亮直奔中国证监会获得了停牌许可,为君万一战赢得珍贵时间。
      经此一役,郁亮一路在万科总部步步高升,直至2001年填补王石辞任留下的空缺,接任总经理一职。

  蛰伏的继任者

  在早些年,对于在万科如何用人,王石曾提出过一个颇受争议的观点,他认为应该少用能人。“这种人作为发明家、创业家是好样的,但作为企业的管理者却不合适,因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度,往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。”
      在王石眼中,郁亮是否是“能人”无从得知,但他与郁亮的性格区别则明显。而实际上,过去很多年,郁亮与王石不和甚至博弈传闻在外界从未间断。
      郁亮是摩羯座,它的特点是恪守计划,但他认为自己性格中更有射手座的热情与冒险。
      2003年,被王石称为“地产骇客”的孙宏斌高调宣布,顺驰销售额目标定在100亿元,将在3年之内超过万科,成为行业第一,而万科当年的销售额不过63亿元。
      尽管被视为逼乱阵脚之下的冒进,但郁亮还是将“10年1000亿”的目标写进了万科规划中,而对于这种“自信”,王石跳了起来:‘年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。”
      对此,财务出身的郁亮却底气十足,按照万科每年保持30%的复合增长率,10年后的千亿销售额不难突破。他强调:“这不是目标,是结果。”龙湖地产董事长吴亚军的评价——“郁亮内心很强悍”。
      郁亮对王石的“叛逆”最强烈地展现出来是在他对于万科发展商业地产的坚持,这甚至让王石情绪激动地训斥,“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对”。
      郁亮不仅用不错的业绩证明了自己打江山的能力,也在更深层面上平衡了王石的强势影响。在2008年左右,王石索性将几乎全部精力放到了环保、登山等“爱好”上,并在2011年赴哈佛游学,彻底成了甩手掌柜。
      虽实际主掌万科,但在万科之外,郁亮只是那个本分的职业经理人。与王石不同,他从不会以万科的主人自居,他说王石是英雄,而自己是普通人。甚至当与王石同时出现在公共场合时,他总会把步子迈得更慢,以保持不走在最前面。
      万科创立至今33年,郁亮经历了其中的27年,而实际掌舵了17年,这也是万科发展最为快速的年代。除了市场给予的机遇外,更重要的是它几乎没有犯过大的错误。

  猫头鹰的平衡术

2014年,在万科集团春季例会上,郁亮手举着《门口的野蛮人》,复盘君万之争“3.30”事件。彼时,他不会想到,一年之后,万科会再次陷入一场更为激烈、局势更为复杂的多方角力中。
      “王石他不会离开万科的。因为他天生俱来就有‘吉人天相,过往跟他交过手的恶人,多半结局皆为落荒而逃。”作为王石辞任万科总经理后的第一位接任者,现在来看,姚牧民的判断只说对了后半句。
      王石似乎有些轻敌了。
      当他对“宝能系”掌舵者姚振华傲慢地喊出“你的信用不够”“不欢迎你这样的人当我们的大股东”时,“宝万之争”的舆论风向开始超出王石的控制范围,即使日后的再三道歉也无可挽回,结局似乎朝着周其仁所写的《可惜了,万科》一文偏移。
      脸庞有了棱角的郁亮此刻充当了“救火队员”的角色。
      在成都的媒体答谢会上,郁亮第一时间表态作为职业经理人,要尽到对全体股东,尤其是中小股东的受托责任,他还以物业与业主的关系为喻,表态业主“不能随便改燃气管道,不能乱搭建,影响小区品质和别的业主利益”。
      从最初的与原大股东华润集团周旋,到引入援兵深铁集团,郁亮低调地斡旋于各方参与者之间,同时还需勉力公司日常运营,他是一个务实者,一早即认识到“股权事件涉及到了情怀和规则、市场和法治,涉及经济问题也涉及政治问题,涉及监管体系要分业还是综合,涉及中央和地方,国有和民营等,这个问题非常复杂。”
      在2016年的股东大会上,王石公开表态,“如果郁亮能成为董事长,我愿意辞职”。随后,宝能也一改此前要“血洗”董事会的态度,表示“尊重且看好管理团队,希望管理层中优秀者继续留任万科”。
      对于万科这艘航船而言,郁亮或许才是沉在海水中最稳定的船锚。
      《界面》曾寫道,郁亮对一位万科周刊主编说:“做总经理,就是要平衡,要牺牲自己,你觉得你准备好了吗?”郁亮还曾以猫头鹰自喻,“一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。”
      在谈及王石退场时,冯仑曾写道:企业家退场,包括价值观和公司治理的方式选择;代际传承,是交给二代还是交给职业经理人等四件事要解决好,这很重要,决定了这个句号,能不能划好。即将转身的企业家们的个人选择,也预示了他们的结局。
      在过去的大半年,王石已然风轻云淡,他忙于赛艇,忙于张罗慈善,而郁亮则继续焦虑,他甚至在业绩会上略显失态地怼了一位穷追不舍的记者。
      好在那些麻烦事已尘埃落定,但深铁这位新来的大股东则并不见得足够包容,前景亦难以揣测。
      无论如何,对于中国这家颇具代表意义的明星公司,新的时代已就此开始了。


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